書名：知識價值鏈
(更新版)
( The Knowledge Value
Chain )
作者：陳永隆、莊宜昌
出版社：中國生產力中心 (2005年1月修訂一版)
定價：新台幣 420 元 ( 447 頁 )
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企業是一個有機體，知識管理系統則是一個永不止息的維生循環。當企業的知識來源如同活氧般源源不絕時，企業有必要發揮整合數位工具與知識價值鏈的力量，以形成獨特且不易被模仿的知識新價值。唯有經過整合後的知識價值鏈，對內才能夠反饋在知識來源與知識活動過程，形成雙向加值的知識價值鏈結；對外則應與上、中、下游的企業夥伴所各自建構的知識價值體系，形成更龐大的知識價值鏈，為企業、產業界創造最大價值、發揮最大效益。
工研院量測技術發展中心 副主任兼知識長
韓播生 博士、
國立成功大學企業管理研究所教授 楊澤泉 博士 聯合推薦
【各篇重點介紹】
第一篇 知識管理基礎與架構
「農業經濟」以土地為財富特徵、「工業經濟」以機器為財富特徵，到「知識經濟」時代，則以智慧資本為財富特徵。全球正進入一個比十倍速變化還要快的「即時經濟」時代，企業必須結合數位化、資訊化、知識化、行動化，並透過「知識管理」了解本身的優勢與困境，以迎接「動態管理」時代的來臨。
第二篇 平衡知識管理
「平衡知識管理」提醒企業經營者與所有員工，在知識管理的導入之初，應分別就知識來源(Input)、知識活動(Activity)、知識輸出(Output)三個構面進行平衡式的管理，以協助企業獲得知識的力量，建構完整的知識價值鏈。
第三篇 企業導入知識管理流程規劃
本篇提供企業導入知識管理的規劃實務，包括：流程規劃、導入前診斷、專案組織建立、知識盤點與資源盤點流程設計、資訊技術平台規劃、知識社群分享與協同作業設計、知識行銷創造競爭優勢、知識服務型產業的趨勢佈局，並介紹知識獲利指數和知識價值貢獻度，以衡量知識管理活動的績效評估。
第四篇 知識管理導入實例分析
本篇介紹三個知識管理導入與規劃案例，分別為不同屬性的機構：一為民間企業的資訊科技業，一為財團法人的工業服務產業，另一則屬知識管理規劃前、中、後應考量的白皮書撰寫、時程規劃與流程設計。